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谈心谈话全覆盖? 凝聚共识促发展

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发布时间:
2021/12/30
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为进一步统一思想,凝聚力量,谋求企业发展,营造风清气正、积极向上的良好干事创业氛围,9月-10月期间,集团采取“领导带头、全员覆盖、分级负责”的方式,扎实开展了谈心谈话活动。

全员参与,形式多样察民心

为保证谈心谈话活动取得实效,国资集团党委会进行专题研究,制定了活动方案。领导班子带头,各子公司按活动方案严格落实,领导干部与职工开展谈心谈话活动。

一是多形式开展。谈心谈话以“一对一、面对面”直接交谈为主,必要时采取召开集体座谈会形式进行,保证全员都可以敞开谈、深入谈、谈透彻。9月初,集团党委书记、董事长杨新武首先与班子成员进行集体谈话,要求班子成员主动出击,落实谈心谈话责任;各子公司、各部门迅速反应,立即行动,切实做到了上下同向发力,推动谈心谈话高位起步。

二是全覆盖谈话。按照“分级负责、逐个面谈、全面覆盖”的原则,展开谈心谈话。实现集团班子成员之间谈,集团班子成员与各联点企业班子成员和集团部门负责人谈,各子公司班子成员之间谈,各子公司班子成员与本公司部门负责人谈,集团本部、各子公司部门负责人与下属员工谈。做到有事必谈、有谈必记,分层分类共开展谈心谈话338次,参与谈话 700人次,实现谈心谈话面的“全覆盖”。

深挖根源,统一思想见真心

为深入根源,触及根本、直击要害,此次谈心活动按照“畅思想、深入谈、求共识”的要求,密切关注干部职工思想动态,通过谈心谈话,把心里话说出来、把问题意见找出来,统一了思想、谈开了心结、增进了团结。

一是把心结打开。围绕“五必谈”要求,谈思想认识、谈学习实践、谈履职尽责、谈廉洁自律、谈意见建议。通过坦诚相待、推心置腹、互动式、点对点、面对面的谈话,摸清了职工工作“烦恼”,解开生活“包袱”,化解职工思想“疙瘩”,达到统一思想,促使他人不断进步,更加完善自我。

二是把距离拉近。坦诚相待地谈心谈话切实增进了同事之间的沟通与了解,拉近了人与人之间的距离,提高了员工的工作积极性,强化了职工们的认同感,增强了团队的凝聚力、向心力。

三是把问题谈透。谈心谈话只是手段方法,做好“下篇文章”,凝聚人心,推动集团转型发展才是目的。为此定制了“谈心谈话台账”,梳理出谈心谈话中的意见建议,本次谈心谈话活动共收集到企业发展、人力资源管理、资产管理、企业文化建设、企业运营、作风建设等6大类19个方面所存在的问题。

跟踪问效,真抓实改下决心

一是强化责任落实。顺藤摸瓜,顺着谈心谈话员工提出的“难点、痛点、堵点”向根源上“摸”,每一条每一项都明确整改措施、具体时限、责任人。党委会专题进行研究,杨新武要求:班子成员和各部门、各子公司要主动担责,对号入座,完成一项勾掉一项,由责任人逐一销账,并将此项工作纳入督办工作,做到件件有回应,事事有落实。

二是严格制度执行。加大制度宣贯,强化集团相关规章制度执行,聚焦重点监督事项,加大问责。逐步建立起高度执行力的干部队伍、浓厚的制度执行文化、严密的制度执行约束机制,提升集团治理效能。

未来,国资集团将谈心谈话活动常态化,集团班子成员、各子公司班子成员定期或不定期与分管部门、一线员工谈心谈话活动,积极为员工纾忧解难,凝聚人心。立足于“谈”、着眼于“心”,调好谈心谈话的“温度”,谈出凝聚力、谈出战斗力、谈出好作风,推动广大干部职工担当作为,持之以恒地推进国资集团的转型发展。

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