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长沙国资集团召开2021年度财务工作会议

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发布时间:
2022/01/11
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1月7日下午,集团召开2021年度财务工作会议。集团党委副书记、总经理柏光明,集团副总经理、财务管理部部长陈薇,集团本部财务部全体人员,经营、管理(开发)、置业、教建、国欣、博翔、七宝山、历保分管财务负责人及财务部门负责人共计20余人参加会议。

会上,各单位分别围绕集团年度考核指标、专项重大任务完成及工作亮点等情况,对2021年财务工作进行了总结、对2022年重点工作进行铺排,并站在财务管理角度,对集团未来发展提出合理化建议。

 

陈薇就如何做好2022年财务工作强调:

财务团队将按照集团总体要求,围绕集团发展目标,积极打造“财务一体化”模式,形成“预算管理一盘棋、经营分析一面镜、资金管理一个池、基础工作一本册、财务监督一张网,信息建设一体系,人才培养一股绳、保障服务一条龙”等八个一体化的常态,逐步将全员打造成由业务执行型财务转型为价值创型财务,为集团高速转型发展提供财务支持。

 

柏光明充分肯定了2021年集团财务工作取得的成绩,并对目前集团财务工作实际情况,提出三点要求:

一是做好年度预决算工作,确保各项指标达标。全面盘点核查各项资产,确保账款、账实相符,核对账务、往来资金等,保证账务处理正确、核算准确,有效保障决算编制工作有序开展,夯实决算工作基础;同时推动全面预算管理向经营活动全过程、价值链全环节延伸,做到量效兼顾,不断提升预算引领导向作用;以确保各项考核指标达标。

二是逐步推进资金池建设,提高资金使用效率。在保证集团内部资金流动性的前提下,最大限度的调度各成员单位的资金,减少资金闲置,节省贷款利息,降低资金成本,提高沉定资金使用效率,且实时了解资金流整个动态情况,真正达到 “看得见,用得好,管得住”成效。

三是充分发挥好支撑作用,保持各项业务开展。将持续加强项目效益分析、资金保障、税务筹划、合同把关、成本管理、风险控制等工作。配合做好浏阳通航小镇、锦绣拾光等项目的开展。

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